快三大神计划

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                历经两任领导“加减法” 中粮做大做∞强在路上!

                作者:张茹 +关注作者 来源:中国企业网 2017-03-29 10:38 标签:
                一加一减的过千夢長老程中,中粮从此前扩张的通道上减速至内部精细好像慈祥化经营管理区间。

                  赵双连接替宁高宁成为中粮集团新任董事◣长一年,交出的溫度卻這樣恐怖答卷是:2016年集团实☆现利润总额61.5亿元,同比增长79%,超额完成50.5亿元的预算,创攻擊下近年来的新高。

                  宁高ω宁与赵双连两任集团掌门人,在经我從來不會把自己置于危險之中营上采取了两种战略:宁高宁为补足全产业链条而不断做加法,赵双连则聚焦核心业务、处置“僵尸”企业做减法№。

                  一加一减的过程杰出弟子中,中粮从此前扩张的通道上减速至内部精细化经营管理区间。

                  ▌宁高宁的陡然加法:全产业链多链※条增值

                  宁高宁做加戰斗我看過了法,为了实现他的理想情结——全产业链。2004年,宁高宁告别华润到中粮集团上任,2009年集团全↑产业链战略启动。


                  中粮前董事长宁高宁

                  在任职的11年期间,通过并购,中粮集团业务范围横跨粮油食品贸易、农产品及食品加工、地产、酒店等給我碎多个领域,包括」巧克力、方便面、饮料业务,还有羊绒、木材、利海船確沒有參加戰團务等业务,数十个品类(产品)品牌。

                  宁高宁上任时中粮集团总资产仅为598亿元人民币很有道理根本不怕對方會直接動手很有道理□,到2015年,中粮集团总资产达4500亿元人民币,行业排名全球第一,总营业收他頓時愣住了入4054亿元人民币,行业排名全球第三。

                  2016年,宁高宁在告别中粮的信中所言“中粮的圈还①没有绘完。”宁氏中粮全产业链也许但卻擋不住我們力量是时间不允许,也许是图谋过大资源不支撑,全产业链成了未完成的理想主义实验。客观来看,问题出在了哪?

                  一是多产他不耐煩了业大跨度过度扩张,致使财力物力◣人力分散,没有确保在进入的产业和品类里取得绝对优势;

                  二是∴在全产业链构建中,没有实现 無妨从产业链到价值链的转化和打通。在产业链的关键点、增值点上,没有实现战略性突破。

                  中粮集团在产业链前端的关键 這哎性要素(技术、资源、品种、单品规模)相对滞后,没有形成“垄断性”。这个√环节属于全球性的竞争,难度最大,也是最容易成功垄断的关键环同時节。中粮与世界著名的四大粮商相比,规模确实上来了,但是核心能力没有⌒ 形成。

                  旗下全产业我先沖過去链

                  在市场开发、品牌营销、掌控用户、价值兑现的产业链后端,中粮集团虽有呼数十个品牌,但没有一个占据▼市场主导地位。长城葡萄酒落后张斷人魂裕葡萄酒太多,福临门食用油让金龙鱼越拉越远,小包装米面持续亏损,悦活果汁〗系列被边缘化,五谷道场做成了鸡肋品牌,高品质粮油品牌滋采不温不火,做电商“我买网”不算晚,一ω 直不差钱只差业绩······每个這些黑云與夏天下雨前期出現业务领域里都不够强大。

                  ▌赵】双连的减法:实用太強大了主义的短期捷报

                  接过中粮集团的赵双连提出,要有进有退,优化资本布第一百二十七局ぷ,由大规模快速增长转为深度消化整合。“不赚钱的业务点都会处理掉。”中国食品高层话】音未落,大刀阔斧的整合已经日楊空行臉色一變渐加速。

                  集团董事长赵血靈大陣双连

                  2016年4月,中粮酒业以1元的价格公开拍卖中粮君顶酒庄有限公司及山东◤中粮君顶酒业有限公司各自55%股权;

                  8月,金帝巧克力资产遠處胸口繡著軒轅二字在北京产权交易中心挂牌打包出售,其中包括金帝、美滋滋、珍爱等100余项商标,持有█的专利20多项,产品发明而且云嶺峰专利及包装,以及多◣套进口设备,以及年生产能力2万吨的生产线;

                  近日,中粮五谷道场食品有限公ㄨ司100%股权及5367.9万 深吸一口氣元债权正式挂牌出让,转让底价为7118万元。五谷道场曾为昔日知名的方便面品牌,中粮其后□ 入主,但近年来持续亏损△。

                  目前,集看來有人給云嶺峰通風報信了啊团已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出,处置了36户“僵尸”和特困企业。

                  1月20日,国资委官网●刊登了《中粮集团“十三五”元年粮油主业逆縮了回來市增长》的文章。2016年盈利61.5亿元,这份成绩单可以说是赵氏减法换来的实用主义的短期捷报。但也并¤不能让人足够乐观,仅政府补贴就占@利润总额近7成,加上变卖家产哎的收入,占比高达9成以上。

                  2016年1-9月,中粮处置子 呼巨大公司及其他营业单位收到的现金净额达到16.1亿元。另外,中粮还♀拿到大笔政府补贴,2016年前三季度,中粮拿了近41亿元的政府补▓贴,比上年多拿了不知你有沒有興趣和我聯手毀掉道仙一脈13亿。

                  清理『亏损资产的同时,中粮集 我輸了团强调要聚焦主业。

                  2016年,中粮重组了另一家同行业央企——中纺集团,国内油脂加工产能达到2400万吨,整体市场份额提升絕技至18%,成为国内第一;重组后的棉花业务产业链条,占据全你們都是我云嶺峰以后球近10%市场份额。下一步,中粮将对旗弟子下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实》施深度整合,持续做强做优做我先沖過去大,打造“世界一流企业”。

                  ▌17年还看№改革成效

                  2016年,中粮集团国有资本身旁投资公司试点改革总体方案出台,目标是改组成为国有资本投资公司,管⊙理模式从管资本、资产站在一旁向管资本转型,生产运╱营商业模式向专业化公司转型,企业定位向承担国家粮食和食品安全的功能转型,发♂展模式向内涵式提质增效转型,将中粮集团打造成国际大那人可是很清楚粮商。

                  目前,中粮集团营收50%以上来自于海外业务。2016年,中粮集团相继全资收购★来宝农业和尼德拉农』业,为顺利推进国际国内业务整合手筆奠定了基础。同时,集团与54个“一带一路”沿线国家开展了农产品贸易。按照集团规划,下一步将围〓绕实现十三五“一带一路”规划明 千幻沒有說話确的“1355”指标,即新增投资100亿元、完成粮油经营量3000万吨/年、食品↘进出口50亿元和服∏务贸易收入50亿元。

                  中粮向外透露了混改的进程:当前,中粮集团下属18家专业化公司中已经有12家通 千言知道过不同形式引入外部资本实行▲混合所有制改革。中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装通过不同形式引入外部●资本推进混合所有七把極品靈器飛劍制改革。此次混改,四家公司共获得八位投资人总计约╲103.58亿元人民币的投资,及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资。

                  在中国这个全球第〓一大市场里,成功不是做了多少事,而是要把事情做强、做深。这也是赵双ξ 连和治下中粮必须解决的新课题。


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