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                民企与国企〗共舞:王健林说不花冤枉钱

                作者:张茹 +关注作者 来源:中国企业网 2017-04-25 09:41 标签:
                混改涉及的另一方——民企从观□ 望到参与之间,各自抱着怎样的态度?

                  时间转入2017,国企改革的突╳破口——混合所有制改革领域动作不断:试点公司首先破题、试点领域划定明确¤,众多地方国企和央企也在逐步制定计划、迈开步子。

                  那么,这场改革涉及的另一方——民企从观望到参与也絕對不是那么容易收服他們之间,各自抱着怎样的态度?

                  中企君以“国资的名义”看到了以下々几点:

                  1.试★点企业一马当先

                  上周,云南白药召开了一次意义重大的会议。

                  云南白药控股有限公司董监高人员改选中█确定,民营资本方代表紫金矿业前总裁王建〓华出任董事长,新华都集团董事总裁陈春花入选四位董事之一。

                  这次会上,云南省国资委负责人宣读了相关人员免职文件,云南白药控股高管不再保留省属国企领导身份和职级待遇,新任公司高级管理人员将按市场←化方式选聘,标志云南白药控股混合所有制改革已按程序完成所有重←大改制步骤。

                  这是一场平分秋色的“合作局”:去年12月,新华都集团为云南白药旗下上市公司白药控股增资№254亿元,和云南省国●资委各持公司一半的股权。国有资本大胆扶起了小唯地尝试,拿出最大的原则底线,而幾乎很少沒有看到我不顫抖民营资本则拿出最大的诚意,各自50%是双方博弈的结@果。

                  入股企业期待▲,这样的股〒权安排能够确保民营资本与国有资本拥有同等话语权,有利于国资监管部门在能充分发挥监管职能的同ξ 时,激发战略投资者的积极性和主动性,共谋改革发展。

                  外界普遍担心,民企新华都在出了◥这么多资金打入白药控『股内部后,能否实现同股同◆权?改革后经一旁营管理的具体问题,如未来所有权、经营权、分配权方面将如何安排?

                  这些是企↘业家在“入局”前经常思考的问题。

                  2.民企入局要求控股权

                  早在2014年,娃哈哈掌门人宗庆后曾如此表达过他对》民企参与混改的态度:如果不Ψ 控股国有企业,参与国企的改制就没有意义。“如果只是参股,我不愿意。因为参股等于是你送钱←给它,但是▃你没有控制权,也没有话语权,机制也转换不了,国企亏⊙掉了,就把你的钱也亏╱掉了。”

                  首富万达集团董事╱长王健林也声称,见了好几个央企一把∞手谈“混合”。他对“国民联姻”有着更高的要求:如果要混合,一定是私营企业ζ 控股,或者至少要相对控股。否则,“国企控股,不等于我拿钱帮国企吗?”

                  此前,复星@ 集团董事长郭广昌等也表达了类似的『意见。

                  民营∏企业家的顾虑是避免因体制问题阻碍企◇业发展,中企君这里引用经济学家们的话:“混合制经济的初衷是为了更好地激发国企的活◆力,不能︽搞成收编民营资本。”

                  对此,国资委员会企业改革局副局长周放生曾指出,需要抱着吃亏的心态参与国企改制。无论是管理层〓、骨干员工,还是民营企业、外资企业想要参与国企改制,要抱着吃亏的心态,千万别惦记着占便宜。内心深处▲想占便宜,就一定会出◣问题。持股不要着眼于存量的分配,不要计较一城一池的得失。要▃着眼于增量,着眼于╲发展、得益于未来改革的红利。盯着存量,就可能犯错误。

                  另外一层是,在引入民营资本的选择上,要倾向于“良币”。优先选择→吃过猪肉的,即过去参与过国企改制,并被证明是规范的。就是好人举手。有过流失先例的企业取消资卐格。要鼓励规范,要惩戒流失。选择民营企业进入的时候要选好选优。

                  让我们综合来看,国企改革的根◇本目的,就是要理顺政府与企↙业、企业与市场的关系,要让企业成为真正的市场主体,并通︼过市场,不断提升企业的核心竞争力,让企业的经营机制能够通过改革转换到位。如果仍然把国有绝对控股放在首位,仍然坚持“我说了算”,那么混改就沦为一种摆设、一次∩走过场、一场以筹集资金为目的的改革游戏。

                  放到现在来看,企业家的认识似乎发生了一些变化。昨天,新希望集团董事长刘永好在出◢席会议中告诫:首先↓心要正,需要国有企业、政府有一颗政治家勇敢开放的心;二是需要企业家精神的指引和实业报国的心,“企业家不要贪便宜,趁着①混改侵占国有资产。”他表示企业家要有担当,要有本事、有能力把国有企业变得更好。三是需要民营企→业家拥有一颗责任之心,最后还需要政商之间有☉一颗“亲清之心”。

                  企业家对国企混改前后的认识变化,基于改革的决心和深度。

                  3.混改成势不可阻挡

                  2015年9月,官方发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,提出※在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域改∴革,开展放开竞争性业务、推进混合所有制改革试点示范。

                  4月13日,国家发改委透♀露,今年3月启动了第二批10家混改试点工作。目前,各试点企业已形∑成方案,发改委正会同有关部门抓紧审核,近期将批复。第三⌒ 批试点涉及石油、天然气领域,目前已经着手遴选。

                  前两批共19家试点企◤业,涉及垄断行业、金融等重点领域。特别是军工领域有7家企业,进了核心ζ领域,动了奶酪,成功了,也就是国企改革的成功,会产生震动〗效果。这些原你卻依舊無法發揮自己本门槛较高的行业正在准备逐步向非国有资本敞开,足以给2017年的①国企改革提供很多想象的空间。

                  发改委透露,从 慢慢走入峽谷股权结构看,试点企业混改后股权结构都将发生质的变化,有的从国有独资改为国有绝对控☉股,有的从国有※绝对控股改为国有相对控股,有◆的探索国家特殊管理股制度。从混合模式看,包括民企入股国企、国企入股民企、中央企业与地方国∴企混合】、国企与外资醉無情長劍一劃混合、PPP模式等,各有特色。

                  近期呼之欲出的中国联通混改,传言将引入BAT资本进入,成为市场一直猜测和关注的热」点。两者结合产生的巨量效『应被寄望于扭转联通经营下滑的局面◤。在改革攻坚的重要窗口期,不怕难、不畏难,调动起民企参与混改的积极性,“和谐共舞”将为经济领域释放出更强大的生命力。

                  如果混改能赋予白药控█股强劲的创新与增长动力,它将撬动更多的地方政府、国有公□司和民营企业,让他们▼打消种种顾虑,更积极地参与到这一场变革中去。


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