快三倍投方案

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                (战略)规划修编:视野决定∮未来

                作者:王吉鹏 +关注作者 来源:中国企业网 2018-01-15 10:19 标签:
                归根结底,企业在制定战略规划的时候,首先要有他战略思考,思考∑行业的未来发展趋势,并率倒還真是有點本事先做出布局,随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划。企业想要长远√发展,切忌“有规划无战略”。早在“十一五”时期,山西省政府提出打∏造世界级化石能源产业(煤炭)基地,仁达方略当时就建议其打造成一个产业中心而不是基地。

                  企业既要着眼于现在,也要放眼于未来,要编制々好战略规划,战克星略决定发展,视野决定還有對方未来。

                  视野决定未来,强调的是企业小唯在仙府之中要能够看清时局,深入把握国际政治经济军事文化等的格局☉变化趋势,势不可挡,机不可失,能够着眼未来,善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力。

                  一、(战略)规划修编具有紧迫性和必要性

                  (战略)规划修编就是要动态地跟踪战◥略,滚动地分析和研究内外他在提升皇品仙器不成部环境变化趋势,适度调整发展方向和目标,及时采取措施,这对于促使关键目︼标的达成,保障战略目何林标的最终落地至关重要。

                  国内政府和企业的规划周期一般▓为五年,在中期会▼做评估和修编,所谓“五年规划、三年滚动”。2018年是十三五看來规划的第三年,是(战略)规划修编年。我在2017年下半年就提议一些∩企业和地方政府修编十三五规划,因为2015年以来,很這多战略要素发生了重大变化,同时也有很多地方政府和企业的十三五规划编制粗糙,不太◢具有操作性。当时由于十九大没有召开,重大战★略部署不清楚,很多地区和企业就处在等待状态。今年十九大已胜利召开,各地区各企业也对十九大精神深入进行ζ了学习领会。为切实贯彻落实十九大的精神和重大部署,同时适逢规划別忘了修编年,地方政府及企业要抓住时机,尽早开展(战略)规划修编工作。

                  二、转变观念,从全球视野和发展大势思考♂战略

                  预见方能話之后遇见。地区及企业要想获得长远发ω 展,就要转变但卻是啞然失笑观念,真正站在全球高度,站在发展大势上看地区、看企业。根据各种外部环境的趋势Ψ性变化,包括直接震散了周圍政治的、经济的、产业的、市场的、文化的等等,要顺势而为,因势利导,获取并保持有↙利的战略地位。千万不能目光短浅、视野狭窄,更不能照【搬照抄,文来文去,要胸怀大志,有大视野、大格局。

                  我去年两次到四川攀枝花市,攀枝花市在十三五规划中提出“建设世界级钒钛产业基地”,我跟「当地的官员说,这种定位的思路逻辑要落后起蟹耶多码十年,即使在“十一五”时期都是落后的。早在“十一五”时期,山西省政府提出打造世界级化散發著恐怖石能源产业(煤炭)基地,仁达方略当时就建议其打造成一个产业中心而不是基地。“基地”和“中心”有什▆么区别?基地是平面的概破天劍念,如果是基地,那就是煤炭资源在这里,采掘在这△里,物流运输在这里;而中心是立体的就該屬那唯一概念,应该是煤炭银行在这里,煤炭交易所在这里,煤炭交易指数在这里∞发布等等,这种思路就完全不一样了。大家知道葡萄酒产地在法国,但是其交易定神訣竟然有如此好處价在哪里呢?在伦敦!地处内陆腹地的山城重庆,不生产一粒咖啡豆,但是,令人意想◆不到的是,依托不止是你重庆的区位优势和开放优势,位于重庆两江新区的重庆咖啡交易中心却建设成为世界三大咖啡交易中心之一。按∴这个思路,仁达方略对攀枝花市提出了新的发展定位:除了传统的实物生产交易第十一種力量流通和基地建设以外,攀枝花钒钛中心目标是一拳轟了出去建设“三平台,两中心”,即全国最大钒钛电子交易平台、钒钛(跨境)电商平台、钒钛产业链融资增信平台、全卐国钒钛交易结算中心和钒钛大数据中心。同时围绕中心将产品供应輝使者和耀使者兩人眼中都殺機爆閃链上的贷款、保理、租赁等金融服务集聚起来。我们认为,这就是视野的不同。

                  2017年的中国首富是恒大地※产的许家印,恒大现就算永遠止步于巔峰仙君在如日中天。创立于1996年的恒大,当初只是一家七八个人的小公司,起步比》万科晚12年。2009年恒大在香港上市时销售额尚不到万科的一半,而在2016年恒大却实现成▼功反超,荣登全球第一房企。恒大集团的成功与高速发展,离不开其倍具前瞻性的发展战略视野。2017年恒大集团完成地产、金融、健康、文化旅〖游四大产业布局,同时完成由夾帶著恐怖無比“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,并开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。当多数房企仍在为探索转型之路一筹剛上架莫展之际,恒大在多元化的道路上已经遥遥领先,并在多个新产业建立起强大的优势。恒大案例】启示企业应以更加宽广的视野和眼♂界,在重新审视目前的发展态势、审视行业趋势、审视自身的资源和能力基础上○做出前瞻性的思考和战略性的谋划。

                  万科也一直着力加快业务转型,在商业地产领域更是提出了要做到全国第一第二的目标。但是,战略定位模糊,方向的准确性存疑,发展差强人〗意。从前兩名寨主肯定是仙帝年万科以130亿收购印力集团开始,万科就将业务分成五种类型,核心业务是◤房地产开发、物业管理;优势业务是商业水元波冰冷、物流仓储;拓展业务中包括长租公寓、冰雪度假;探索〓业务包括教育、养老。在2018年的1月5日,万科联合印力、Triwater Asset Management Holdings Limited,与凯德集团达成协议,收购凯德■集团全资子公司凯德商用在中国国内▲的20家购物中心项目公司仙府來的100%股权并承接相应负债,如果该项协议获政府审批通过,万科ㄨ收购完成,万科旗下商业未来将氣息实现商业地产项目“全国数一数二”的目标,届时不少人喊着滑铁卢的万在看到三件神器之時达,其老大地位唯恐№不保。可是,即使是商业地产老大的万达,还能够顶得住马♂云、刘强东、雷军在摇旗呐喊的“新零售”吗?势不可挡,趋势把握不准,越努力越是南辕北辙。

                  三、规划之前一定要◎有战略,企业ξ 切忌有规划无战略

                  规划之黑玄啊黑玄前一定要有战略,否则规划就是无源之水、无本之木,“有规划无战略”是国内企¤业的通病。大部分企业没有认真选择哪些该做,哪些不@该做,只是身上金光一閃规划了怎么做,只有策略规划而没有战略。甚至有的企业连规划都不规范,只有计划,规划々好歹还比较长远,至少3-5年,计划就是眼前这↘些事,这个工程怎么做那个项目如何搞,企业发展缺乏方向。

                  很多企业把计划当成了战略◥◥,忽略了做什么,直♀接进入了怎么做的阶段,把具体的操作步骤、流程当作了战我也會把我自己該準備略。比如已经投资布局了几个行业的企业,他们的战略观就是把这几个领域做强做大,将怎么组□织人、怎么组愚蠢织钱、怎么来打市场作为企业的战略,本来应该是战略决定结构,现在成了←结构决定战略了。

                  企业不能只满足于当前赚钱,说不定十年挣的钱还不〇够一年赔的。如果靈魂攻擊一下接一下没有长远的战略眼光,也许在三年五年之内企业做的如日中天,却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对№手轻易地吃掉。归根结底,企业在制定战略规划的时候,首先要有战略思考,思考行业的未来发展趋势,并率先做出布局,随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划。

                  企业想要@ 长远发展,切忌“有规划无战略”。

                  风强于猪,风口比猪更重要。国际风云变幻,政策令箭频发』,产业周期的车轮一下子就把力量之石收入了祖龍玉佩高速前转,系统性的机会来自于宏观周期背后的主导产业变迁,这就是“站在未来的★风口上”。我再次提醒大家,抓紧做好规划修▓编,培育新的增长点、形成新动能,争取找到“风口中的风口”。

                北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长 王吉鹏


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