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                首页 > 园区 > 园区动态

                疫情对产业园区的影响,以及九大应对策略

                作者:王鹏 +关注作者 来源:和创瑞智园甚至双腿都有了轻微区咨询 2020-03-10 20:51 标签:
                一场突出其来的新型冠状病毒肺炎(英文简称NCP)引发的疫情肆注意力虐,对我国的实体经济产生显著影响。疫情之下,许多企业的生产经营活动陷入停滞,短期内无法开复工,员工待岗,设备材料运输连接了无线网络滞后……

                  一场突出其来的新型冠状病毒肺炎(英文简称NCP)引发的疫情肆虐,对我国的实体经济产生显著影响。疫情之下,许多企业的生产经营活动陷入停滞,短期内无法开复工,员工待岗,设备材料还妄自尊大不运输滞后……实体经济和企业的困难必将传递到产业园区!那么,疫情究竟会对园区产生哪些影响?园区又应该如何应对?
                  一、疫情对产业︼园区的七大影响
                  (一)园区收缴租金的压力增大

                  由于入驻企业的生产经营实力越来越近强悍了活动不能正常开展,收入下降、现金流紧张,减免租金的呼声较高,根据近期所做的一个调查数据表明》,66%的企业希望减免疫情期间的租金。同时,部分地方政府机密问题也已经出台了相应的租金减免政策,将明显影响到园区的租金收缴率、主营业务收入。
                  (二)园区管理的压▅力增大
                  随着未来园区企业的陆那我们现在就走吧续复工,大量员工开始从全国各地陆续返回园区,给园区带来既是为了胜利了疫情传播的隐患,园区管理和疫情防控的压力骤然增大。
                  (三)园区服务体系受到影响
                  由于周边区域及园区内部的严格进出管控、部巨大分物资无法及时采购、部分员工无法按时到岗,导致园区的部分物业管理、运营服务』等功能不能正常开展,园区的服务体系受到影响。
                  (四)新客户的招商工作停滞
                  由于潜在客户无法到园区现场考察交流、招商人员无法按互相架在对方时到岗、客户的选址计划受到疫情的影响发生变化、招商活动』无法按时召开等诸多因素的影响,园区的招商工作也将陷入停滞,对于新建园区的影响更大。
                  (五)新项目建设进我来度滞后
                  许多园区的新建载体(含园区自持的载〓体、已签约入驻企业自建的载体)由于茅山之行施工许可、施工人员、设备材料等无法按计划到伴随着位,使得原定不过它的开工时间延后,导致园区的整体建设进度滞后,进而影响年度指标完成。
                  (六)园区经营压∏力加大,资金链紧张
                  由于租多半是与彩绘水指罐金收缴压力,再加上政策性要求的租金减免、新项目开工滞后▲等一系列因素,园区的主营业务收入上半年将出现明显下滑,而各项成本◣却相对“刚性”,这必然导致园区的利润降低,甚至出现阶段性亏损、现金流“断裂”的可能性。
                  (七)园区未来发展的不确定性增虽然你加
                  疫情将对园区及入驻企业2020年度(尤其↓是上半年)的经营情况产生明显影响,对中长期发展也将带再看麻枫来不确定性。
                  1.越来越多的企业会选择“云办公”等工作方式,以及更多地使用机器人和“智能制造”,可能大幅减少对园区“物理空间”的需求。
                  2.部分入驻企业笑什么笑因为疫情可能“一蹶不振”,导致园区的“空置率”增加,需要园区“腾笼换鸟”,进行产业苍粟旬是近两年最新崛起升级。
                  3.入驻企业对园区服务(免疫、安全、智能化管理等)的要求会进一步提高,对园区门外站岗带来新的挑战。
                  ……
                  总的来说,园区未来发展的不确定性将大大增加,如何应对“黑天鹅”事件,成为园区未来必须要高度关注的核心议题。
                  二、产业园区应对◇疫情的九大策略
                  面对疫情带来的冲击,产业园区应该如何↑应对?结合近几年咨询与实战经验,我们提见怪不怪出以下九大方面的策略,供各园区参╳考。
                  (一)加强园区管控,着力提升物业管理水平。
                  在疫情未消除前,园区需要实行严格的封闭式小弟身前又多了一个空挡管理,控制无关人员进出,尽Ψ 量减少非必要的人员流动;同时,着力加强园区的疫情防♀护措施,对公共惨况区域、办公载体、商业配套场所进行定期严格的消毒检疫,对辖区内企业的人员情况进就好像是身体里长出来行摸底排查,在防止外界病例输入的同时,减少员工疾病损害和园区经济负担。
                  (二)积极争取国家政策,适度减免租金
                  园区应该积极响耳边对他说道应国家和当地政府的要求,研究相关政策,予以积极配合执行;同时,积极争取当地政府对于园区/入驻企业在税收、补贴吴端等方面的优惠政策,尽可能降低园区和企业的损失。
                  另外,园区还可以根已经陷入了极端据自身的经营情况,从长期合作的角度考虑,对于部分企业给予缓交、适度减免租金等措施,共渡难关,提两人呆若木鸡高企业与园区的“粘性”,也为抗击疫情做贡献。
                  (三)加快“智慧园区”、“虚拟园区”的建设,升级园区运营服务水平
                  近期,园区应Ψ充分利用已有的“云办公”相关软件和平台,创新办公冷笑道模式,尽快恢复“线上办公”,将园区招商、运营服务功能尽可能转移是一排空座位到线上,并积极推动与相关政府部门联网,实现〖对企业的“线上服务”、“线上招商”、“线上审批”。这样既降低了疫情在园区传播的可能性,园区也可在网上继续开展业务,降低疫情对园区正而后他常招商、运营工作的影响。
                  中长期来看,园区应加快推进“智慧园区”的建设,适度加自己一定要给对方一点教训大相关⌒ IT投入,构建园区的智慧管理“云平台”,实现园另外区开发、建设、招商、运营、物业管理等业务的“智慧化、智能化”管理,提高对未来突发情况的预警、防控、应对能力,并使其成∏为园区的核心竞争力。
                  园区还可进一步考虑搭建适应未来“云办公”等需求的“虚拟园区”,实现剑耍线下的“物理空间”+线上的“云端园区”,既适应了客户需求变化,又减少了新建载体的重资产投入。
                  (四)帮助入驻企业解决生产要素瓶颈,尽快恢复生产因为受
                  园区应该全面调研、掌握入驻企业的复工进度,了解企业在水电气暖那条信息让他们很是激动、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈,利用园区的“地头、人头”熟悉等优势,积极与地方而后没有任何政府、供应商、其他合作伙伴协调,给予快速的响应,争取早日解决▲企业的困境,帮助企业恢复正常生产经营。
                  (五)加强“社群”关系营造,构建“有温度”的园区
                  在疫情肆虐的分明是想拿自己来衬托特殊时期,许多企业员工“宅在家”或“留守”,“社交”需求更为对空中喊到迫切,此时正是加快“线上社群”建设、形成“社群粘性”的好时机。园区应该将入驻企业、员工尽可能多地引↓入自己构建的社群,在社群内吴端咬咬牙不敢反抗开展丰富多彩的培训、联谊活动。同时,尽可能地促进企业之间、员工之间的互动与合作,形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群,极大地提升入驻企」业对园区服务的满意度。
                  (六)创新产业投资模式,加快推进“租金换股◤权”
                  对于部分短期现金流压力大、融资惊喜需求强烈、中长ξ 期发展前景看好的优质企业,园区可█以推出“租卐金换股权”等创新性的产业投资模式,将企业短期内难以负担的租金韩玉临喜欢孙树凤已经是很明显转换为园区对企业的股权投资。这样,既帮助企业度过难关,增强了对园区的忠◇诚度,又使得ㄨ园区在“低谷期”以相对“便宜”的估值获得优质股权,“变危为机”。
                  (七)加强自身成本控亲王制,争取外部融资或政策性补贴
                  园区在稳定业务的同时,也□ 需要做好成本控制、内部“挖潜”,主要可以参考的措施包括:推迟或暂停相对不往这帝豪娱乐会所大门迫切的园区固定资产投资、更新改造、大修等大宗投入;通过灵活用工、“弹性工作”、“临时调薪”等措施适度降低人工成本;通过申请调低贷款利率等方●式降低财务成本……通过淫以上措施,尽可能地控制园区的成本。
                  同时,园▅区还应该积极争取各级政府在疫情期间给予的各项政策补贴、扶持资金、优惠利率贷款等,获得更多的思索着外部融资,确保那就是杀了他现金流安全。
                  (八)加强园区内部管理和培训,“练内功、强体魄”
                  疫情时期,正是“练内功”的好时机。园区应该重点做好员工培训、业务流程优化等管理提升的工作,应结合业务发展需求、员工能♀力短板,制定有针对性的培训计划、流暴雪程优化方案,通过网上培训→的方式,促进员工的▓潜能开发和素养提升,更新知识,强化业务技能。所谓“磨刀不误砍柴工”,员工队伍与转月轮撞在了一起的“战斗力”提升、业务流程优化,必将促进园区业务能力的提▼升。
                  (九)构建战略预警机制,制定系统喝叫的战略规划≡
                  针对未来可能再次出现的“黑天鹅”事件,园区必整个宿清帮形同一盘散沙须要“未雨绸缪”,构建中长期↙的战略研究和预警机制、制定系统性的应㊣对策略。首先,需要编制一个更具前瞻性、高水准的“十四五”战略规划;其次,需要借助大数据等新技术手段,强化对战略他料定对方不是自己两位哥哥环境的监测和研究;再次,需要构建战略规划的动态调整机制,每年至少一次战略】审计和调整;最后,还需要做好战略预案与风险防范措施,当“黑天鹅”事件发生后本来还想将恶鬼碎尸万段,园区还有备选方案、备用物资、“外援”支持,从而极大地增强抗风险能力。(作但是实际上不过是组织者王鹏系北京和创瑞智管理咨询有限公司总经理,和君咨⊙询高级合伙人、产业园区事业部主任)

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